2018年假期,97年的溫榮沛進入滄州某公司擔任總經理助理,這個不起眼的小實習生幾乎是在一步之內讓這個傳統公司實現組織架構、流程管理、績效管理、上下游供應鏈管理等的數字化,幫助公司扭虧為盈,驚艷了職場。
管理思想不落地、管理入口不集中、管理方式不智能是很多企業管理課程和辦公工具的詬病,而與數字化管理師的“偶遇” 讓溫榮沛找到了方向。數字化管理平臺既有針對企業管理思想的賦能,又有軟硬件一體的工具支撐,可以幫助企業實現在線化和數字化,迅速煥發活力。在實踐成功后,溫榮沛又連續幫助多家企業實現數字化。
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