【典型人物案例】馬新紅：成為數字化管理師一年幫公司省了100萬

在成為數字化管理師之前，馬新紅已經陷入職業瓶頸兩年了。但她去年一年就給公司節省了近百萬元，數字化管理師幫助馬新紅度過了職業危機。

馬新紅在某快餐店工作了10年，她平時的工作都被瑣事占據，催促、核對、接受信息、再核對、追蹤，然后救火，沒有進步，沒有上升空間，馬新紅對工作越來越不滿。一次偶然機會，她通過組織在線、溝通在線、協同在線的考試和實操的考驗，成為數字化管理師。

（馬新紅圖/受訪者提供）

馬新紅立即搭建組織結構，做好各部門的審批流，并迅速把每天質檢巡店的系統建立起來。每個食品安全監控負責人，在線下檢查的時候，須上傳現場的圖片，總部隨時可以掌握分店情況，整個管理在數字化管理平臺上形成了閉環，徹底打通各部門的壁壘。數字化的管理模式，讓馬新紅幫助公司每年節省將近百萬元。